魅族15后,16能救魅族吗?

  • 时间:
  • 浏览:0
  • 来源:1分赛车下注平台-1分赛车注册平台_1分赛车官网平台

“我将重新出山打造我的梦想机,去迎接魅族15周年。”

当魅族创始人黄章在2017年2月11日现身魅族论坛写下这句话时,所有魅族粉丝们欢呼雀跃,“黄总我准备好了钱买你的旗舰机了”,一位粉丝兴奋地留言道。

然而在一年的等待后,黄章再次现身论坛,称“之前 时间关系,15统统多年后回归魅族的小试牛刀,之前 推出的16系列才是我全力打造的产品。16系列紧跟着8月份左右就能推出。”

4月22日发布的魅族15,极窄边框、回归的小圆圈、天线上的罗云纹等,有着明显的黄氏风格烙印。不过在全面屏、屏下指纹等新技术大行其道的具体情况下,致敬经典的魅族15并未给挑剔的用户们带来越多换机欲望。

魅族15更像是个承前启后的产品,它相当于在产品上再次提前大选,魅族手机的总设计师黄章又回来了。不过在竞争惨烈的中国智能手机市场中,历经Pro 7的失利和魅族15的试水原本,留给魅族的时间还有有几块?

“希望越大,失望越大”

在黄章声称魅族15统统小试牛刀原本,不少粉丝留言表示“希望越大,失望越大”。

实际上,在黄章宣称重新出山打造梦想机魅族15后,外界对该款产品的期望一个劲很高。而魅族也在对外拔高这款产品对黄章和魅族有一种 的意义。

“黄总做产品,之前 不猛励志的话 那你造,你想想他原本做过的东西,M8、M6狠不狠?统统说黄总的产品大家儿信心还是很富有的,我相信进攻性会足够。”魅蓝总裁李楠此前在接受新浪科技采访时曾说。

不过从此次魅族15发布后的具体情况来看,显然并未让魅族粉丝们满意。

一位自称“过了无脑粉的年纪的老魅友”在魅族论坛发帖称,“老黄哪几种营销的小伎俩,说句实话,在还都时需狂热的年纪,还是很觉得佩服的,现在,看破还要我说破,总之,老黄是魅族最大的依靠,也是魅族最大的阻碍,别再拿老黄做噱头,好好回忆十年前的j.wong成功的地方,总结下成功的经验。对于老魅友来说,整一款让老魅友直的起腰的手机吧,像当年整m8一样。领导潮流完整篇 有的是魅族的责任,但相当于要跟的上潮流,才是魅友继续购买魅族手机的赖以自慰的理由。”

黄章对魅族15宣传和营销节奏上的反复觉得给这款产品带来了不小的负面口碑。魅族高级副总裁杨柘在发布会后的采访中也坦承,魅族15觉得统统黄章小试牛刀的产品,“黄总脱离公司的管理运营有一段时间了,他回归原本要感知到被委托人对市场的脉络把握得准还是不准,理念都时需被消费者接受?还有老的魅友流失了统统的,替换了统统变成了年轻的。哪几种人不是买原本统统设计的帐,这完整篇 有的是简单的事。”

亟待明确的品牌和产品定位

在2017年5月魅族品牌与魅蓝品牌拆分后,魅族内部人员明确了六个多品牌的定位:魅族品牌更加专注于高端市场,面向商务、政企、高端、精英人群;而魅蓝品牌则面向年轻人市场,承担起销量的任务。

觉得六个多品牌的定位和区隔之前 做好,但实际上魅族品牌对外塑造的品牌形象很显然还未成功,同时产品上的商务属性统统足英文。

根据魅族去年底发布的Flyme用户报告,Flyme累计用户突破40000万,整体年龄分布上来看,15-22岁占比31%,23-35岁占比59%,而36-45岁和46岁以上的占比皆仅为4%;地域分布上,二线城市占比35%,三线城市占比24%,四线城市占比26%,而一线城市仅占比13%。

这由于,Flyme用户也可粗略的视为魅族手机用户中,二三四线城市的15-35岁之间的年轻用户处于着绝大次要的比例。

这对魅族品牌迫切要我打造的高端商务的形象构成了挑战。一方面魅族有一种 用户中这麼 8%的用户群符合你你这种 年龄层次,大多数魅族用户对于魅族在Pro 7和魅族15上去掉 的佛系营销和商务品牌形象元素不须感冒。这在杨柘在微博上发布宣传海报为魅族15做预热时就表现了出来,现有的魅族用户不须喜欢和认可黄章以及杨柘为魅族定下的惟精惟一品牌理念。

被委托人面,Pro 7和魅族15在产品属性上也并未体现足够的商务元素,杨柘在发布会上着重强调的采购几百公斤纯金材料为后壳上色、耗资数百万向三星定制全新尺寸的显示屏、全局式触觉反馈系统等,不须能构成打动商务人群的必要因素,更不须说从华为、三星等玩家身后争抢用户。

混乱的产品线和定价策略

“魅蓝才是真旗舰”是外国前前男友 对魅族旗舰产品在统统配置上反而不如魅蓝产品的有一种 调侃。可不幸的是你你这种 调侃又处于在了魅族15身上。

魅族15系列一共有三款产品,M15采用骁龙626处里器,搭配4GB内存+64GB存储,售价1699元;15采用骁龙6400处里器,存储为4GB+64GB,售价2499元起;15 Plus采用三星Exynos 8895平台,存储为6GB+128GB,售价2999元起。

整体来看,三款产品在配置上和价格上做出了很好的区隔,不过与魅蓝日前原本发布的魅蓝E3对比就会比较尴尬。

魅蓝E3采用骁龙636处里器,搭配6GB+64GB存储,售价1799元。觉得魅蓝E3在拍照性能上与M15和15有着差距,但在基础内存组合上却有着优势。这无疑会让魅族品牌和魅蓝品牌的产品线在用户选者中一个劲出现冲突和混乱。

魅族品牌的上一款旗舰产品Pro 7也面临着你你这种 境地。

觉得有着与众不同的画屏设计,但之前 搭载联发科技曦力P25和曦力X400处里器,同时售价高达28400元与35400元。由于该款产品并未收到外界认可,短时间内价格跳水千元,甚至被曝出最后不得不砍单的境地。

魅族15觉得采用了高通处里器,但6400+4GB+64GB定价2499元同样引来了争议。与同价位的其它品牌的机型相比竞争力有限。

内部人员管理危机

在魅族15发布前,魅族前文创部总监张佳炮轰魅族高级副总裁杨柘一事早已吸引了外国前前男友 和媒体注意力。

根据张佳的描述,从杨柘2017年5月入职后,被委托人曾先后提出了魅族文化资产增值计划、魅族金融业务发展新构想和Flyme文化资产增值计划六个多方案,但都无疾而终。目前他创立的魅族旗下内容营销平台笔戈科技人员也大多数都已流失。

实际上,这统统黄章主导和授意下的魅族组织架构变革的六个多缩影。

黄章回归六个月后,魅族就进行了一次组织价值形式大调整,黄章担任魅族董事长兼CEO,组建六个多全新事业部——魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。黄章亲自管理魅族事业部,杨柘担任高级副总裁兼总参谋,负责魅族品牌的营销;而魅蓝品牌则由李楠负责。

去年9月,负责销售工作的魅族事业部副总裁潘一宽入职这麼 六个月即离职;有几块月后,魅族事业部销售副总裁褚淳岷以及他所带领的销售团队中的大次要员工提前大选离职。

2017年12月,黄章再次对魅族架构进行调整,新设海外事业部、电商事业部和配件事业部,将CFO戚为民升任公司高级副总裁,与总裁白永祥平起平坐,意欲开源节流,保证利润;同时进一步拓展海外市场,扩大销量规模。

除了架构调整,魅族已连续三年进行10%的末位淘汰,这对魅族自2016年起保持盈利功不可没。

与其说魅族正在进行内部人员斗争,倒不如说是黄章意志下的权力再平衡。正如原本要带领魅蓝走向独立的李楠,最后还是被黄章要求在渠道上配合魅族事业部和配件事业部,同时黄章还注销 了魅蓝的产品定义、设计权限;在魅族15发布会上,杨柘也替代了一个劲以来的白永祥和李楠两人的搭配作为主讲。

在魅族15发布会后的采访中,杨柘也谈到了日前的张佳事件。他认为一个劲出现你你这种 具体情况正是魅族长期以来积蓄已久的要走向变革的预兆,“自古以来变法完整篇 有的是难的,这麼 见过一次变法是轻而易举的。”他还称,伴随着改革的深入,之前 有的是有更多的组织价值形式人员调整处于,“你你这种 事件更说明了魅族之前 到了非改不可的地步了。”

而张佳事件处于后,黄章也马上跟杨柘通了电话,称“无论怎么要坚定的走向正确的品牌战略,六个多公司不应该被粗暴的网络攻击之前 说甚至有组织的网络的舆论而裹胁,要坚定的走被委托人的道路。”

结语:魅族15后16能救魅族吗?

在经历2017年的智能手机寒冬后,中国厂商们在2018年第一季度再次感受到了寒冬的凛冽。工信部旗下中国信息通信研究院日前发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示,2018年1-3月,中国智能手机出货量为8187.0万部,同比下降27.0%。

内忧外患之下,魅族觉得到了不得不改变的时刻。一向只关注产品,甚至认为好产品是处里问題唯一出路的黄章,在回归原本也大刀阔斧的在品牌、营销、产品、渠道等方面对魅族进行变革。

不过正如2014年和2017年黄章的两次回归,在智能手机行业这麼 激烈竞争和快速变化之下,依赖封神式的精神领袖出山都时需次次处里问題?对于魅族来说,将重生的希望完整篇 押宝在与外界隔绝多时的黄章身上,恐怕既要有对成功的预期,也要有接受失败的准备。

在从梦想机变成小试牛刀的魅族15原本,黄章号称被委托人全力打造的16系列将在今年8月面世。之前 魅族16届时又不符合外界预期,魅族又该何去何从?